你今天AR了沒？

感謝第三期AAMA搖籃計畫，使宇萌數位與Google台灣結下師徒情緣，Google是雲端服務中最偉大的公司，創造許多驚人的創新產品及服務，包括Google Earth 、Google Chrome、Google Translate等，

因此非常榮幸能夠在2014年10月3日，親臨Google台灣101辦公室參觀，並透過簡立峰導師的分享，讓宇萌知道身為全球最大Google想的哪裡和我們不一樣！

今日訪談討論主要是以Open discussion型式進行，以下為Q&A節錄：     

1. 您個人覺得好的人才需要具備什麼特質？許多人才在團隊合作及協調能力上是比較弱的，因此公司需要花比較多的時間整合團隊，有沒有什麼方法是可以加速團隊整合？

Ans：

就第一問題而言，首先談到的是「你是不是一個人才？」，這一方面取決於你對自己的看法，另一方面是別人如何看待你，理論上兩方看法永遠不會一致，因此，重點是你要相信你自己，相信自己是一個有潛力的人，這樣一來別人才會相信你。

若你自己相信自己是個人才，別人也認同你的是人才，那麼你應該要覺得非常幸運，同時你也要更加惕勵自己，因為你一定會別人看不到弱點。

其次，談到整合原則是「領導者要讓團隊看到彼此的角度，多了解對方的想法」，而團隊中每位成員整合最好的辦法就是把你的意見說出來，千萬不要不說然後心裡不高興。

 2. 我想知道您對快的定義是？

Ans：

速度的定義來自你看到的機會， 

如果你看到機會，你速度沒有加快，那我很佩服你，因為你知道自己在做什麼，

如果你看到機會，你跑得很快，代表你很厲害，代表你跟大家一樣，勇敢去爭取，不願意讓機會失去。

快慢倒不是重點，重點是要看你做什麼事，如果你做的事情跟大家一樣，那你就必須要快。

如果你的事情跟別人有所不同工作，只有你能拿出那個品質，你就可以慢慢做。

因此，快不是重點，而是看你在do the right thing 及do the thing right是屬於哪一個層次。

3. 請問Google的商業模式

Ans：

討論商業模式的本身很重要以及他如何被測試是很重要的，

發想新產品的過程最好可以隨時去製造情境來測試他

另外，測試時團隊中人的素質以及寬度是重要的

要找到的是能幫大眾回答問題的人

最笨的方法就是上街找兩千人

最好的方式你的辦公室有個賈伯斯

4. 請問您在Google工作特別有趣或最印象深刻的經驗

Ans：

其實太多了，你可能每次問我答案都會不同。

要我說最令人驚訝的是我第一次進入Google開會的時候竟然完全不知道founder是誰？

沒想到一個雲端裡面最偉大的公司，竟然可以用如此扁平性組織運作。

宇萌數位今年首波以AR擴增實境應用登上創櫃版，長期以來堅持提供優質的互動行銷服務，創下許多經典應用案例，未來下一階段會以上櫃為目標，並期許將商業應用佈局至中國、日本、東南亞等亞洲地區，如同Google 的精神「我們團隊任何人所做的任何事都是影響全世界的」，宇萌數位期許未來將影響力擴散，成為亞洲互動行銷的領導品牌。